精工立善筑行丨博群集团2020年第二季度工程巡检圆满结束_公司新闻

为进一步提升公司在建项目工程管理水平，发挥内外部管理督导作用，有效促进公司制度的执行与流程的规范化管理，协助发现和解决项目管理中遇到的问题，2020年7月3～4日，集团工程管理中心牵头，集团人力行政中心、审计监察中心、地产公司及建筑公司相关职能条线负责人、各项目负责人联合组成巡检小组，在集团工程管理中心领导的带领下开展了2020年第二季度联合巡检。

01 响应第三方评估，各项目积极参与

在深圳瑞捷第三方测评公司的协助下，巡检小组完成对郸城迎宾府、郸城桂园、沈丘桂园、淮阳上和院四个项目的施工过程测评及其他项目的质量、安全文明、进度及食宿后勤专项检查。通过现场实测实量，并对采集的数据进行科学对比分析，不仅过程更加专业化，更有说服力。将利于对博群项目施工过程中可能出现的质量问题、质量缺陷、安全隐患等进行合理指导，有效避免后续施工中的返工和安全事故发生。

02 成绩稳中有升，逐步缩小差距

本次第三方检测，郸城迎宾府项目以84.26综合评分再次蝉联第一名，其他项目成绩较第一季度均有所提高，实测实量和质量分数保持持续提升状态，但安全文明专项成绩有下降趋势。因现阶段各专业穿插作业较多，需加强安全文明施工管理；质量问题主要集中在地下车库、屋面、个别卫生间防水有渗漏情况、外墙穿墙拉丝杆封堵密实的现象，以及个别施工班组二次砌体砌筑观感较差，悬挑架体工字钢洞口封堵不密实等现象。各项目部后期需对存在问题部位进行二次整改处理，把控细节，加强对施工劳务班组进行技术交底工作，严格执行工序验收制度。

03 制度先行，规范管理

2020年初，集团公司颁布了各项工程管理制度，明确了工程管理办法，指导项目部规范日常工程管理行为。在第二季度巡检中大部分项目能够按照集团管理制度，并根据项目实际情况，采用适合自身特点的管控措施。但部分项目在日常管理上也存在不足之处，如：施工现场整改回复不及时，施工管理不全面，留有死角等问题。后期项目管理需做到管理在前，现场实际施工在后，并确保所有管理措施和动作留痕。

04 及时总结，相互学习

联合检查结束后，工程管理中心第一时间组织进行总结工作。公司希望经过这次联合巡检，各项目能够认真反思、仔细整改，全面完善各条线管理内容，深入贯彻公司制度、生产任务、质量红线要求等具体标准，充分总结和消化巡检成果，坚定信心，振奋精神，进一步做好项目策划、项目建设、项目管理等工作。在保障施工进度的同时，完善各条线薄弱环节，着力打造一流的建筑工程，为城市贡献“博群”优秀建筑作品。

05 快马加鞭，向行业标杆看齐

博群集团从居住服务到社区配套，围绕居住空间不断构筑完整的生态系统，为消费者提供高品质服务的同时，推动城市经济的发展，赢得了客户、合作伙伴、业内同行及政府的信任、尊重和赞誉，现已成功跻身河南省内房地产企业排名前10。

众所周知，任何一个高品质工程，质量都是关键所在。2020年度已然过半，虽然我们取得了一些成就，但与行业标杆企业仍存在一定差距。在今后工作中，项目管理在保节点的前提下，要加强质量风险管控、严管安全文明生产，取长补短，迅速追赶上行业标杆水准。

每一位员工都是建筑家，都是企业品牌的创造者与传播者。聚焦专业，优化管理，用心建筑，坚守“诚信卓越，精品永恒”公司法则。博群与你遇见未来，让美好，慢慢舒展一副魅力画卷。

精工立 善筑行丨博群集团2020年第二季度工程巡检圆满结束

精工立善筑行丨博群集团2020年第二季度工程巡检圆满结束